Wszystkie oczy utkwione są w dacie 29 marca 2019 roku. Jest to data, w której Zjednoczone Królestwo ma opuścić UE po uruchomieniu art. 50 w dniu 29 marca bieżącego roku (2017 r.). Jedno, czego możemy być pewni, to że całkowita niepewność atmosferę wokół Brexitu! Konsekwencje Brexitu będą przebiegać kanałami bezpośrednimi, o różnym stopniu nasilenia w zależności od relacji import-eksport z Wielką Brytanią, oraz kanałami pośrednimi, ze zmianami inflacji i zaufania konsumentów. Druga kwestia, co do której mamy pewność to, że wpływ Brexitu stanie się faktem!

Podczas gdy przestrzeń ryzyka dla przedsiębiorstw w całej UE jest wieloaspektowa, ekspozycja na ryzyko kredytowe powinna być widoczna na wszystkich szczebli zarządzania. Bezpośrednie narażenie na ryzyko kredytowe będzie wynikać z trudniejszego otoczenia handlowego w scenariuszu post-Brexitowym z większymi barierami wynikającymi z dwustronnych umów handlowych, większym poziomem niewypłacalności przedsiębiorstw w Wielkiej Brytanii i w całej UE oraz potrzebą rozszerzenia działalności przedsiębiorstw na nowe rynki. Skoro mowa o otoczeniu handlowym, niektóre największe gospodarki światowe wyraziły już brak apetytu na negocjowanie oddzielnych umów z Wielką Brytanią, podczas gdy coraz częściej uznaje się, że Wielka Brytania zwyczajnie nie ma możliwości negocjowania wielu dwustronnych umów handlowych; dlatego też Wielka Brytania naciska na podejście „cut-and-paste”, które będzie opierać się na obecnej strukturze umów handlowych UE. Jeśli chodzi o niewypłacalność, niektórzy eksperci przewidują, że do 2018 r. liczba upadłości w Zjednoczonym Królestwie wzrośnie nawet o 10%. Wzrost liczby przypadków niewypłacalności spodziewany jest również w krajach najbardziej narażonych na ryzyko związane z sytuacją w Wielkiej Brytanii (Irlandia, Holandia i Belgia), ale także szerzej w całej UE. Jeśli chodzi o nowe rynki, strategia „Global Britain” mająca na celu zrekompensowanie utraconej aktywności gospodarczej w UE będzie wymagała od brytyjskich przedsiębiorstw ekspansji na nowe rynki. Ta utracona aktywność gospodarcza jest jednak dwustronna i przedsiębiorstwa UE również będą musiały się rozwijać, w niektórych przypadkach w UE, ale w innych poza UE.

Wszystkie te aspekty klęski Brexitu przyczynią się do zwiększenia ekspozycji kredytowej przedsiębiorstw w sposób nieobliczalny, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz Wielkiej Brytanii. Zarządzanie ryzykiem kredytowym nie będzie już tylko działalnością operacyjną, prowadzoną przez korporacyjnych skarbników i menedżerów ryzyka, lecz będzie kluczowym czynnikiem w strategii biznesowej i podejmowaniu decyzji na poziomie kierownictwa wyższego szczebla i dyrektorów. Wśród niezliczonej ilości dostępnych narzędzi zarządzania ryzykiem kredytowym, ubezpieczenie kredytu kupieckiego (TCI) stawać się będzie coraz ważniejszym rozwiązaniem dla przedsiębiorstw. TCI pozwoli przedsiębiorstwom odnaleźć drogę przez tę niepewność handlową, zarządzać nieuniknionymi przypadkami niewykonania zobowiązań i wykorzystywać nowe rynki. TCI będzie również centralnym elementem zachęcania instytucji bankowych do rozszerzenia finansowania handlu, w szczególności w nowych kontekstach rynkowych. Przedsiębiorstwa będą musiały stawić czoła swoim obowiązkom powierniczym i udowodnić, że podjęto ostrożne kroki w celu opanowania skutków Brexitu.

Brexit reprezentuje zmianę reżimu w świat nieznanych niewiadomych. Zarówno brokerzy TCI, jak i przewoźnicy będą musieli wykazać się elastycznością i właściwie dostosować się, odpowiednio projektując i zapewniając poziom ochrony ubezpieczeniowej przeciw ryzykiem wymagany przez przedsiębiorstwa. Wskaźniki penetracji TCI będą musiały wzrosnąć we wszystkich obszarach, wymagając rozwiązań dostosowanych do indywidualnych potrzeb w celu zarządzania nowymi formami ryzyka kredytowego. Specjalistyczni brokerzy ubezpieczeń kredytów oferują przewagę konkurencyjną w tym zakresie, pozwalając na optymalne zaprojektowanie programów ubezpieczeń kredytów, które ułatwią przedsiębiorstwom pragnącym zwiększyć zakres ubezpieczenia TCI i pracować dla nowych podmiotów pragnących wprowadzić ochronę ubezpieczeniową TCI. Trzecią pewną rzeczą, jest to, że niepewnością związaną z Brexit można zarządzać!